Lean Reporting

Hier können Sie das Modul Ihrem Projektbaukasten hinzufügen.

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Geringe Redundanz und hohe Relevanz im Berichtswesen vermeidet Widersprüche, Zeitverschwendung bei den Adressaten und der Berichterstellung. Lean Reporting nutzt die Vorteile von Scrum, um genügend Zeit dem Finance-Team für wirksame Tätigkeiten zu schaffen. In der Fachwelt tobt ein Streit zwischen den Konzepten Beyond Budgeting, Better Budgeting und Modern Budgetierung. Für den Außenstehenden könnte das nach Wortklauberei aussehen. Dahinter verbergen sich jedoch zwei Denkschulen. Die erste setzt auf selbstmotivierte Mitarbeiter, die darin unterstützt werden, sich Ziele zu setzen und deren Einhaltung zu analysieren. Sie controlen (steuern) sich selbst.

Die zweite Variante der Modernen Budgetierung (ICV-Facharbeitskreis) sieht im Controlling die Unterstützung des Managements bei Planung, Steuerung und Kontrolle. Ähnlich wie bei der Wahl ob Wasserfall oder Agil sollte hier je nach Situation die richtige Methodik gewählt werden. Dazu ist es notwendig, dass für jedes zu steuernde Dimension die wesentlichen Treiber bestimmt werden und diese das Reporting bestimmen.

Damit wird Zeitverschwendung und das Risiko einer Fehlsteuerung durch fehlgeleitete Zielvorgaben vermieden. Ein agiler Reporting-Prozess passt diesen in kurzen Abständen den jeweiligen Anforderungen an. Die Methodik der Kennzahlen-Story erhöht die Qualität und das Verständnis der Adressaten.